為何有些公關公司的媒介“跑得快”？
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上海師大公關系主任葉茂康教授曾在一篇文章中說，據他所知，有一些公關公司—年內就有超過三分之一的員工跳槽，他認為這已無法用“正常流動”的理由來解釋。而據睿陽公關公司所知，上海一家有一定知名度的本土公關公司，設在北京的媒介部一共10個人左右，僅今年五六月份就有4人相繼離職，最近還有人正在準備離開。為何有些公關公司的媒介跑得如此快?實事求是講，公關行業的人員流動率，是比多數行業要高的。但據統計，知名公關公司的人員流動率也就百分之十幾。像上海這家公司的情況，在公關行業里也讓人吃驚。作為有一定規模和實力的公司，員工流動率如此之大，歸因于員工業務能力和職業道德，肯定說不過去，必然是公司的管理方式、經營理念存在問題。畢竟，員工們都是公司經過層層考核招來的。
據說馬云曾說過，員工離職原因林林總總，只有兩點最真實，其一是錢沒給到位。媒介員工“跑得快”的公關公司，首先必然是薪酬制度不合理。比如在某些公關公司，媒介部高層薪水可能不低，普通員工起薪竟然只給2000多元。在北京這樣的城市，租一間小臥室也要1000多元，這樣的薪水能招到什么樣人呢?當然，新人可能潛質很好。只是，能迅速積累經驗的聰慧者，一年后薪水漲到3000多，能滿足嗎?得知去別的公司薪水能翻一倍，會怎么做?
當然，給普通媒介低薪的公司，有自己的算盤。他們可能覺得給媒介總監等高級職位者較高薪水就可以了，普通媒介主要是干執行工作，不需要開高薪。其實，如果真是這樣也未嘗不可，由一個媒介總監帶著一群媒介執行干活也成。但公司實行的是項目制，不同的媒介人員分別負責不同項目。結果，月薪3000者跟月薪8000者可能干著同樣工作，兩種人都會壓力巨大。前者可能會感到工作吃力，或者很快發現收入與職責不相匹配。而后者則會感覺自己拿著高薪，卻無法體現出競爭力。最終的結果會是怎樣，他們誰會安心工作?恐怕不難判斷。
最荒唐的是，公司招聘媒介經理時，筆試、面試主要考新聞策劃寫作、媒體傳播策略，把人招進來之后，卻讓他們干執行工作。而且，公司只有客戶和媒介兩端，沒有從事創意、文案及策略的部門。結果，媒介部幾乎成為客戶部的下級，一個媒介經理每天的工作，常常就是被客戶部的小姑娘催促著，將沒新聞性的稿件甚至廣告在媒體“不花錢”發出來。由于執行壓力大，又不需要策劃新聞，造就了一道奇觀——媒介部門不讀報刊、不看新聞。想盡辦法去“搞定”媒體和記者，太接近大眾心目中的“公關”了，你會覺得這樣的工作有意思嗎?
必須承認，公關公司的媒介崗位有一定的銷售職能，需要擅長溝通，將客戶的信息傳播出去。但是，只用與媒體“搞關系”，根本不用研究媒體的媒介，根本不是公關行業真正需要的。當一位公關公司的老總能對媒介部門說出“寧可得罪媒體也不能得罪客戶”，要求HR不斷根據新項目招聘有現成媒體“資源”的媒介，急功近利的小聰明或許能讓公司賺到錢，卻注定了永遠是個體戶式的低端生意。媒介“跑得快”的公關公司，員工很難有職業成就感，也不會對公司有感情，老板是再精明強干的生意人，也難成為能將事業做大、受尊敬的企業家。
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